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PLの改善で一番目立つのは売上の改善です。経費削減はあくまで後ろ向きな活動であることが多いのですが、売上の増大は攻めの姿勢が出ています。原価…

変動費のコントロール

変動費は定義から売上高の変動によって変わっていく性格があります。従って売り上げ減に伴って変動費の額を減らすことだけならば何もしなくていいとい…

戦略的費用の改善

戦略的費用とは固定費のうち将来の成長に向けて行う投資的性格のある費用を言います。固定人件費、広告宣伝費、交際費、減価償却費を指します。固定人…

自然的費用の改善

損益計算書はどのように企業が活動すると利益がいくら出るかを示す構造になっております。収益と費用の特性によって分類がされます。ところが、損益計…

決算書を作る

財務にかかわる決算書の仕事のうち経営者にとって一番重要なことは「決算書を作る」ことです。決算書を作るとは経営者の思い通りの決算にすることを意…

最後の10メートル

最後の10メートルはラストワンマイルをもじった私の造語です。ラストワンマイルが光ファイバー網から個々の住宅に高速インターネット回線を引き込む…

ロジスティックス雑感

 サプライチェーンという概念が浸透してかなりの期間が過ぎたと思います。サプライチェーンの概念はポーターの価値連鎖分析を参考にしたといわれてい…

コーポレートガバナンス

当方は管理部門のアウトソーシングを受託しますが、その前に社長の業務を考えます。社長の業務を考えるときに検討することは取締役会との関係です。オ…

社長の仕事?

管理部門代行業者があります。彼らのセールスフレーズは「社長は本業に集中しましょう」です。企業に本業があることはわかります。本業は定款…

そもそも経営相談って何?

大阪中小企業家同友会8月度例会の話の中で少なからずの経営者から「税理士に経営相談を乗ってほしい」との声を聞きました。確かに高付加価値路線を追…

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